Читати книгу - "Мій бос — ідіот, Томас Еріксон"

Червоно-жовті в колективі переконливо представляють себе. Вони потребують підтвердження своїх досягнень, щоб по-справжньому сяяти. Також випромінюють енергію та мотивують інших навколо себе.

Вони є рушійною силою групи.

Вони легко адаптуються до нових завдань.

Вони знають, як переконати й залучити інших.

Вони чарівні та зазвичай упевнені у своїх здібностях.

Вони звикли до багатозадачності, але після них зостається наполовину зроблені завдання.

Найважче їм працювати із зелено-синіми координаторами, які, з погляду червоно-жовтих, надзвичайно систематичні та надто впорядковані.

Жовто-зелені помічники: відкритість і розуміння

Жовто-зелені орієнтовані на відносини з навколишнім середовищем. Вони — відкриті, беруть активну участь у навколишньому житті, до того ж добре розуміють і відчувають інших. Також хочуть подобатися й можуть піклуватися про інших. Їм подобається відчувати себе потрібними, а їхня самооцінка базується на тому, що про них думає оточення. Щоб пристосуватися, вони зазвичай роблять те, що виходить далеко за рамки того, що вони самі вважають за доцільне. Якщо вони дещо дають від себе, то хочуть отримати щось на заміну — принаймні бодай трохи уваги.

У групі вони можуть не триматися мертвою хваткою тільки за власні інтереси, що, безумовно, сприяє співпраці. З іншого боку, такі помічники можуть стати незамінними в житті інших людей, які покладатимуться на них, можливо, і в приватних питаннях.

Вони цінують завдання, у яких важливими є стосунки.

Вони залюбки беруть на себе роль помічника та радника.

Вони дуже лояльні до своєї групи.

Вони можуть почуватися слабодухими й слабкими, тому підшукують собі владну людину. Це, вочевидь, дуже великий виклик, наприклад, для начальника.

Найбільший головний біль для цих жовто-зелених помічників — це синьо-червоні організатори, яких вони здебільшого сприймають як формальних, жорстких і занадто зосереджених на роботі.

Зелено-сині координатори: систематичність і впорядкованість

Особистості з цією комбінацією кольорів — точні, розсудливі й часто дуже вибагливі. Вони обробляють велику кількість даних і вміють їх чітко та ретельно оцінити. Хоча вони зазвичай дуже хороші — навіть обдаровані — в тому, що роблять, проте схильні недооцінювати власні компетенції. Іноді їм потрібен хтось, хто допоможе їм висунутися на передній план.

Вони віддані й мають почуття обов’язку.

Вони не мають проблем, щоб багато років працювати на одному місці. Навпаки — віддають цьому перевагу.

У групі вони беруть на себе роль координатора. Під час створення проєкту їхнє вміння добре слухати, поєднане з почуттям порядку, стає дуже цінним. Вони також стежать за тим, щоб розпочата робота була завершена повністю. Відчуваючи загрозу, вони можуть здивувати і себе, і своє оточення потужною захисною реакцією.

Вони допомагають, доки бачать логіку у тому, що відбувається.

Іноді їм буває важко зрозуміти потреби інших людей, а іноді мотивація інших викликає в них підозру.

Вони ніколи не реагують імпульсивно й не відволікаються на навколишні багаті й бурхливі події.

Зелено-сині погано розуміють своє противенство — червоно-жовтих мотиваторів. Вони думають, що ті — абсолютно легковажні, але, на щастя, їх легко обдурити.

Синьо-червоні організатори: раціоналізм і дисципліна

Люди з цією комбінацією кольорів багато працюють, вони — надзвичайно раціональні та незалежні. Враховують усі плюси й мінуси та максимально збалансовують рух: знають, коли треба дати газу, а коли — притиснути гальмо. Вони завжди прагнуть удосконалювати себе й хочуть уникати яких би то не було помилок. Усі обговорення з ними — логічні, а дискусії можуть тривати до досягнення конкретного результату.

Синьо-червоні можуть здаватися зарозумілими, скептичними та педантичними.

Вони висувають великі вимоги до своїх начальників, які, на їхню думку, повинні не лише бути справедливими, а й давати чіткі вказівки.

Якщо набір правил й обов’язків (або цілих сфер відповідальності) досить чіткий, вони відчувають себе в безпеці.

У групі ці організатори почуваються напрочуд добре за умови, що всі прагнуть досягти одного й того самого. В таких умовах проявляються їхні найкращі риси. Їхня сила полягає в здатності до організації. На жаль, внутрішній голос критики, що постійно пояснює, що вони могли зробити щось краще чи в інакший спосіб, може їх обмежувати.

Їм не подобається, коли їм указують, що і як слід робити.

Можуть дратувати інших тим, що ніколи не відступають і не здаються. Вони вміють концентруватися, бути й зоставатися реалістами.

До жовто-зелених помічників вони ставляться як до надмірно емоційних і надто чутливих до оточення, а це — неймовірний жах для ­синьо-червоних.

Тут багацько всього треба запам’ятати…

Коли ми дивимося на кольорові поєднання, все стає трохи складнішим.

Урахувати потрібно не тільки чотири визначальних риси характеру — не менш важливим є те, як вони зіставляються одна з одною. Вище я навів чотири основних комбінації, але це далеко не єдині можливі.

Червоно-жовтий начальник із більшою часткою зеленої, ніж синьої, поведінки діятиме певним чином. Червоно-жовтий начальник із переважанням синього над зеленим явно нагадуватиме попереднього, але це не зовсім така сама людина за типом своєї поведінки. Якби я описав усі психологічні профілі комбінаціями з трьох кольорів, нам би довелося суттєво збільшити обсяг праці. Чим більше чинників, тим важче бачити всі відтінки й нюанси.

Ваш начальник, мабуть, є однією зі згаданих вище комбінацій двох кольорів — у будь-якому разі, якщо ми віримо даним статистики. Оскільки чотири з п’ятьох людей є однією з цих сумішей, можна припустити, що в наданих характеристиках ви знайдете те, що вас цікавить.

Проте вам може стати цікаво, як це воно — з червоно-зеленими? Або із синьо-жовтими? У такому разі на нас, звісно, чекають інші виклики. Чисті червоно-зелені профілі, тобто такі випадки, коли людина має однакові частки червоного та зеленого кольорів, чомусь трапляються дуже зрідка. Синьо-жовта комбінація трапляється частіше. Ніхто не знає чому. Це просто поєднання аналітичності й натхнення — а це вимагає великої самосвідомості й внутрішнього чуття від власника такої комбінації.

Причина, чому я — попри те, що каже статистика — обговорюю ці чотири основних кольори окремо, така: я хочу чітко показати, що на практиці означає кожен із них. І який тип поведінки може бути їхнім наслідком. Я довіряю вам: тільки-но ви зустрінетеся з конкретною людиною, ви зможете самостійно скласти пазл докупи й розгадати модель її поведінки.

Я зустрічаю людей, які стверджують, що вимірювати й класифікувати поведінку конкретної людини неможливо. На їхню думку, цього й не варто робити, бо призведе до помилкових результатів, оскільки людська поведінка — занадто складна й т. ін. Звісно, можна натягти каптура по самий ніс — щоб нічогісінько навколо не бачити. Але, як я вже згадував раніше, ви також можете вдосконалити свою майстерність — бути чутливим й уважним до тонких сигналів з оточення.

Уявіть собі рецепт торта. Він складається з таких інгредієнтів: молоко, борошно, цукор, яйця та розпушувач. Залежно від того, скільки якого інгредієнта ви додасте, у вас вийде той чи інший торт. Однак, щоб зрозуміти, як змішувати інгредієнти для випічки, вам потрібно знати, що таке молоко і на що насправді і в яких пропорціях здатний розпушувач.

Більшість людей, яких ви зустрічаєте