Книги Українською Мовою » 💙 Бізнес-книги » Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів 📚 - Українською

Читати книгу - "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів"

В нашій бібліотеці можна безкоштовно в повній версії читати книгу онлайн українською мовою "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров" автора Колектив авторів. Жанр книги: 💙 Бізнес-книги. Наш веб сайт ReadUkrainianBooks.com дає можливість читати повні версії улюблених книг на Вашому гаджеті (IPhone, Android) або комп’ютері абсолютно безкоштовно, без реєстрації та СМС. Також маєте можливість завантажити книги на свій гаджет у форматі PDF, EPUB, FB2. Файли електронних книг - це цифрові файли, які призначені для перегляду на спеціальних пристроях, що відомі як читальні пристрої для електронних книг.

Шрифт:

-
+

Інтервал:

-
+

Добавити в закладку:

Добавити
1 ... 22 23 24 ... 52
Перейти на сторінку:
Это люди, с которыми мы поддерживаем эмоциональную связь и коммуницируем достаточно подробно хотя бы раз в году, знаем про их личную жизнь и связи. Для высших приматов число связей меньше, но тоже достаточно постоянно и находится в пределах 30–40 особей.

Таким образом есть физиологический ограничитель, определяющий количество людей, с которыми мы имеем достаточно близкие связи. Если говорить о более узких связях, то их количество меньше – порядка 40 человек, а количество людей, которых мы включаем в близкий узкий круг, – от 10 до 20 человек. Это люди, с которыми мы общаемся регулярно и которые серьезно влияют на нашу профессиональную, эмоциональную, социальную, семейную жизнь.

Нетворкинг не делает нас счастливыми, не решает всех наших проблем, но тем не менее является инструментом, который в сочетании с нашей целью, нашими желаниями, личной и профессиональной состоятельностью помогает нам двигаться к тому, чтобы быть успешными и, в перспективе, счастливыми.

Чтобы понять значимость нетворкинга, нужно иметь представление о том, как формируются наши социальные связи. Тут можно пойти от противного: посмотреть, кто будет составлять наш социальный круг, если мы пустим наш нетворкинг на самотек. Это будут следующие категории людей.

1. Живут рядом – мы физически сталкиваемся с этими людьми и рано или поздно начинаем знать о них чуть больше, часть из них нам нравится, и мы начинаем глубже с ними общаться.

2. Похожи на нас – по разным каналам, обстоятельствам мы встречаемся с ними и начинаем общаться, потому что легче друг друга понимаем.

3. Знакомы нам – скорее всего, те, кто работают рядом с нами.

4. Нравятся нам – некие ролевые модели, люди, которые кажутся нам более успешными и состоятельными, и в этой связи являются привлекательными для нас. Мы стремимся к ним и часто у нас получается завязывать и поддерживать с ними отношения.

Нужно понимать, что такие связи не дают нам всех возможностей, и в этом смысле очень важно смотреть за неоднородностью наших связей.

У всех нас есть сильные и слабые связи. Сильные связи касаются довольно узкого круга людей, которых мы хорошо и много лет знаем, очень много доверяем, гораздо чаще встречаемся, с которыми нам комфортно находиться и риски утечки информации в появлении каких-то некомфортных ситуациях оцениваем как минимальные.

У сильных связей очень много преимуществ, но при этом они имеют такой большой недостаток, о котором мы не задумываемся, – сильные связи не дают нам принципиально новой неожиданной информации. Мы общаемся с людьми, которые очень похожи на нас, много времени проводят с нами и вращаются примерно в одном и том же информационном и общественном поле. В этом смысле очень важно целенаправленно думать о том, как разнообразить наш круг общения, и здесь на помощь приходят слабые связи.

Слабые связи – это связи с людьми, которых мы существенно меньше или едва знаем, которые не похожи на нас по полу, возрасту, профессиональной деятельности, этническому и, возможно, религиозному признаку. Все говорит о том, что мы скорее не хотим общаться с этими людьми, поскольку они так сильно отличаются от нас. Инстинктивно мы боимся, что нам будет дискомфортен этот контакт.

Возможно, это так и будет, но жесткое правило говорит о том, что только благодаря им в подавляющем большинстве случаев мы получаем новые идеи, инсайты и возможности, задействуя свои слабые связи, с которыми у нас очень мало сфер пересечения, – профессиональных, семейных, культурных и т. д.

И это как раз вопрос о том, как мы управляем нашим нетворкингом, социальными связями.

Технологически связи могут выстраиваться следующим образом.



Рисунок. Типы связей





1. Централизованная сеть – в центре сообщества стоит человек, который имеет связи со всеми участниками группы, но при этом сами участники группы не всегда знакомы друг с другом. Есть какой-то лидер, у которого существуют близкие, но не всегда пересекающиеся сообщества или группы людей, которые в основном общаются между собой через него.

Это хорошая ситуация, если вы начинаете свой жизненный путь – у такого человека можно многому научиться. Но со временем вам необходимо менять эту модель поведения и искать новые способы организации своего нетворкинга.

2. Распределенная сеть – вы находитесь в центре сообществ, которые практически не пересекаются друг с другом. Плюсы этой модели состоят в том, что вы оказываетесь в центре очень диверсифицированных, то есть разнообразных сообществ, которые отличаются по культуре, образованию, возрасту, полу. Это дает вам возможность общаться в совершенно разных сферах и обогащает вас, дает новые возможности. Если в одно сообщество вы приносите темы, которые почерпнули из другого сообщества, то с большой вероятностью окажетесь носителем уникальной для этого сообщества информации.

Сложностью является то, что такой тип связи требует очень много энергии, поскольку вы должны коммуницировать и быть интересным для большого количества совершенно разных по своим особенностям сообществ.





3. Модель плотного сообщества – может эволюционировать из первой модели, когда практически все члены этого сообщества уже перезнакомились друг с другом и знают друг друга. Это тип очень тесных сильных связей, когда все общаются друг с другом, все находятся со всеми, очень хорошо знают и доверяют друг другу. Такой тип контактов очень легко поддерживать. Даже если вы общаетесь с одним человеком из этой группы, благодаря его связи со всеми остальными, он сможет распространять информацию, и будет ощущение, что все знают обо всем.

Главные преимущества такой модели – огромное доверие каждого члена сообщества друг к другу, возможность получить поддержку от любого количества членов этой группы. Минус состоит в том, что если вы испортите отношения с кем-то из членов этой группы, то с большой вероятностью эта конструкция для вас развалится, поскольку оценки причины этого конфликта могут быть разными и очень быстро распространятся по сети.

Фундаментальный недостаток такой модели – человеку становится очень комфортно в таких сетях, и у него возникает все меньше и меньше идей и потребностей идти во второй тип связи, искать для себя новые сферы общения, которые его обогатят и, возможно, через нежелание и конфликт откроют для него новые перспективы.

Поиск и построение связей формируют наш социальный капитал.

Я проанализировал состав социальных сетей и выяснил следующие общие закономерности.

1. У мужчин в социальных сетях гораздо меньше женщин. Социальные сети женщин выглядят более сбалансированными – там примерно равное количество мужчин и женщин.

2. Наша социальная сеть стареет вместе с нами. Люди в нашей социальной сети примерно того

1 ... 22 23 24 ... 52
Перейти на сторінку:

 Увага!

Сайт зберігає кукі вашого браузера. Ви зможете в будь-який момент зробити закладку та продовжити читання книги «Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів», після закриття браузера.

Подібні книжки до книжки «Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів» жанру - 💙 Бізнес-книги:


Коментарі та відгуки (0) до книги "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів"