Читати книгу - "Мій бос — ідіот, Томас Еріксон"

Існують також неактивні рушійні сили. Вони сидять глибоко всередині нас, і іноді ми навіть не знаємо про них, аж доки не опинимося в конкретній ситуації. Іноді вони ховаються під поверхнею впродовж половини нашого життя, перш ніж у них з’явиться нагода себе показати. Іноді ми просто заперечуємо їх — свідомо чи несвідомо.

Якщо вам трапилося зустріти когось, хто пройшов зовсім інший кар’єрний шлях, повністю змінив спосіб свого життя або несподівано продав усе, що мав, то ви познайомилися з людиною, яка виявила те, про що раніше не здогадувалася. Деякі речі мають належним чином визріти.

Якими ж є ці рушійні сили?

Існує маса різних рушійних сил. Життя забезпечує нас усілякими можливими мотиваторами: любов, секс, влада, гроші тощо. Беручи до уваги дослідження Едварда Спренґерса щодо рушійних сил у професійному житті, можна сказати, що вони поділяються на шість основних типів.

Інтелектуальна (теоретична) рушійна сила — пристрасть до знань та ­істини

Найважливішою рушійною силою тут є бажання навчатися й примножувати свої знання. Індивід із цією рушійною силою зазвичай до будь-чого ставиться вдумливо. Найчастіше він не оцінює речі чи явища на основі їхньої зовнішньої оболонки чи корисності, але натомість прагне зрозуміти весь контекст з тим, щоб дійти висновків. Оскільки людина з чітко вираженою інтелектуальною рушійною силою зазвичай є дуже критичною, раціональною та ґрунтується у своїх поглядах на досвіді, інші сприймають їх як інтелектуалів. Ці люди дуже зацікавлені у впорядкуванні та систематизації знань.

Практично-економічна рушійна сила — пристрасть до корисності та прикладного застосування

Практично-економічна рушійна сила проявляється у великому інтересі до грошей і всього іншого, що може бути корисним та практично застосовним. Для цих людей дуже важливими є безпека й свобода — як для себе, так і для інших людей, а це, своєю чергою, можуть їм дати тільки хороші фінансові ресурси. Люди з вираженою практично-економічною рушійною силою зазвичай добре розуміються на різних аспектах бізнесу. Вони найчастіше належать до тих, для кого важливими є матеріальні блага та статусні речі.

Естетична рушійна сила — пристрасть до рівноваги та гармонії

Люди з чіткою естетичною рушійною силою дуже зацікавлені в стилі та гармонії. Вони зазвичай цінують предмети, події та переживання за їхню естетику та красу. Люди з цією рушійною силою вміють поціновувати й приділяти увагу унікальним особливостям різних явищ, яких інші навіть не бачать. Естетична рушійна сила не обов’язково означає, що людина може виражати себе в художньому плані, але вона, звичайно, має почуття естетики, знатиметься на красивих речах, відчуватиме рівновагу та гармонію.

Соціальна рушійна сила — пристрасть допомагати іншим

Люди із сильно вираженою соціальною рушійною силою виявляють щире зацікавлення в людях. Вони цінують інших, оточення сприймає їх як доброзичливих, приємних і неегоїстичних. Своєю чергою, вони сприймають усіх із теоретичною, практично-економічною чи естетичною рушійними силами як дещо холодних і нечутливих. Людина, яку мотивує соціальна рушійна сила, вважає, на відміну від людей з індивідуалістичною рушійною силою, що люди створені для взаємодопомоги. Люди з виразною соціальною рушійною силою за своєю природою готові на самопожертву.

Індивідуалістська рушійна сила — пристрасть до особистого успіху

Першочерговий інтерес людей із цією рушійною силою — це будь-яка форма влади, і йдеться не обов’язково про політичну владу. Дослідження показують, що керівники більшості галузей мають досить виражену індивідуалістську рушійну силу. Багато філософів уважає, що влада є найбільш універсальною цінністю й основним мотиватором, бо конкуренція й боротьба відбуваються у кожній царині нашого життя. В деяких осіб потяг до влади є надзвичайно яскраво вираженим. Вони прагнуть впливу й успіху.

Традиційна рушійна сила — пристрасть до особистого погляду на сенс власного життя

За цією рушійною силою стоїть те, що ми зазвичай називаємо гармонією та взаємоузгодженістю, порядком, системою чи навіть традицією. Люди із сильною традиційною рушійною силою прагнуть до будь-якої системи, у якій можуть жити — тобто того, у що вони можуть вірити і на основі чого можуть формувати правила свого життя. Йдеться про віру в найрізноманітніші речі з різних сфер, не обов’язково релігійну віру. Таку систему можна створити на основі релігії, політичної партії, але також за допомогою будь-чого іншого, що пропонує чіткі правила й принципи життя.

Це — основні рушійні сили. Однак ці шість типів можна й далі розподілити на дві підкатегорії: сильні та слабкі.

Справа чистої совісті

Поєднання різних рушійних сил визначає, як ви оцінюєте те, з чим стикаєтеся щодня, а також те, як ви інтерпретуєте все, що бачите й чуєте.

Залежно від ваших найпотужніших рушійних сил ви матимете різні підходи до роботи, а від цього ви також по-різному сприйматимете те, як здійснює керування ваш начальник, особливо якщо його рушійні сили відрізняються від ваших.

Тепер перейдемо до важливого запитання: перш ніж прочитати текст цього підрозділу, чи знали ви, які рушійні сили у вас найсильніші? Ви — теоретик, естетик чи індивідуаліст? Можливо, у вас є найбільше соціальної, традиційної чи практично-економічної рушійної сили? Яке їхнє поєднання конкретно у вас? Якими є ваші дві найсильніші рушійні сили? І не менш важливе запитання: якими є дві найслабші? Це також впливає на ваші мотивації та ті пріоритети, які ви ставите перед собою на роботі. Чи мали ви уявлення, як це впливає, наприклад, на ваш підхід до роботи?

І найважливіше запитання: чи доклав ваш начальник достатньо зусиль, щоб з’ясувати, якими є ваші рушійні сили, і чи спробував він на основі цієї інформації адаптувати свій стиль керування? Ні?

То як же ви зможете порозумітися?

Коли я працюю над розв’язанням конфліктів на робочих місцях, я майже завжди знаходжу причину конфлікту тільки на основі аналізу рушійних сил. І як завжди — якщо треба усунути проблему, спершу потрібно знати, в чому ж полягає проблема.

Які рушійні сили має ваш начальник? Якщо він став начальником, бо був орієнтований на результати, і ви вважаєте, що хороше обслуговування клієнтів — важливіше, навіть той факт, що ви маєте однакові кольори, вам не допоможе. У вас виникнуть проблеми з розумінням своїх пріоритетів. Іноді потрібно просто сісти й аргументовано поговорити про такі речі.

Розділ 12. Психологічний профіль автора та чого він може вас навчити

Зараз ви дізнаєтеся одну добре приховану таємницю — відповідь на запитання, яке я отримую сотні разів щороку. Від відповіді на нього я зазвичай ухиляюся, але тепер, нарешті, ви дізнаєтеся правду.

Зверху ви бачите інформацію у відсотках. Це мій профіль спілкування — базовий і набутий (тобто пристосований). Означає це таке: в процесі роботи я дещо відрізняюся від тієї людини, якою я є на роботі. Як ви можете