Читати книгу - "Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров, Колектив авторів"

Кстати о хороших новостях – все эти принципы вы можете использовать против своих должников. Если вы кредитор, а кто-то должен вам денег, и как бы переписал компанию, бросил ее или изначально она управлялась номинальным человеком, формально вы можете точно так же доказывать фактическую взаимосвязь и требовать денег с реального бенефициара-владельца.

Появилась такая интересная техника, которая называется обеспечительные меры. Например, вы поработали директором, уволились, ушли и забыли про бизнес. А в бизнесе что-то пошло не так. Пришли кредиторы, посмотрели, кто был директором три года назад, и закидывают иск о субсидиарной ответственности против вас, и вместе с этим иском подают ходатайство об аресте вашего личного имущества.

Будучи бывшим управляющим какого-то бизнеса, вы можете быть вовлечены с точки зрения своего личного имущества в проблемы этого бизнеса.

И последнее важное эпохальное изменение – теперь иск о субсидиарной ответственности может быть подан подан в течение 3 лет после банкротства, а при особых условиях – в течение 10 лет после банкротства. Такая безграничная, по сути, порука за свой бизнес.

Возникает вопрос – как защищаться? Что вы должны сделать?

Первым решением становится техническое уменьшение процента. Практика исходит из того, что если участник владеет менее 50 % долей, то он не рассматривается автоматически в качестве КДЛ – у него меньшая доля, он не мог принимать решающее решение.

Следующее решение – управляющая компания. Внедрение этой истории облегчает жизнь топ-менеджменту. Почему это так? Потому что согласно всем разъяснениям, практике и позиции Верховного суда в этом случае отвечает директор управляющей компании. А все остальные члены этой управляющей компании находятся в большей безопасности, чем он.

Делегирование ответственности – как это работает на практике. Когда директор говорит вам подписывать сделку с определенным контрагентом, но при этом подразделение, которое подсовывает эту сделку, безответственно, в случае проблем с этим контрагентом отвечать будете только вы. И вы можете предложить зафиксировать делегирование – прописать процедуру, что это подразделение также несет какую-то ответственность за выбор этого контрагента. Просто зафиксировать этот факт – даже если он вам не поможет, то хотя бы дисциплинирует это подразделение, чтобы оно делало выбор более тщательно.

Фиксация внешних факторов – согласно всей судебной практике, которую мы в том числе активно формируем, по защите от субсидиарки, позволяет отбиться доказательство того, что вы эту сделку и деятельность вели именно так исходя не из своего какого-то умозаключения, а исходя из внешней ситуации, какой-то финансовой модели, маркетинговых исследований.

И последнее решение – tax compliance – это проверка лишний раз, как вы работаете со своими налоговыми рисками, соответствуете ли современным требованиям или немножко подотстали или что-то упустили.

И наконец, структура. Структура – вещь вроде достаточно понятная: с одной стороны, у вас есть компания, вы ее создали, потом у вас возникает новый бизнес-процесс, вы его регистрируете на новое юрлицо. Потом возникает что-то еще – вы все это нарегистрировали, а потом начинается текущее взаимодействие. В результате вы получаете уже не четкую юридическую структуру, а некий хаос, который вы не контролируете или контролируете недостаточно.

Поэтому здесь вам нужно для себя решить, когда мы будем говорить про структуру – будет ли у вас дробление в бизнесе. Дробление – это вообще плохое слово, на самом деле, в глазах налоговых органов, потому что она называет это «формальное разделение бизнеса на отдельные юрлица и распределение выручки на подконтрольные компании».

«Дробление» – получение необоснованной налоговой выгоды путем формального разделения (дробления) бизнеса и искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц.

Самые главные слова, которые нужно запомнить и не применять их в текущей работе – это «формальное», «распределение выручки на подконтрольные компании». Получается, что вы не должны делать это формально или контролировать сам те компании, на которые вы разделились.

При дроблении вы можете активно использовать льготный налоговый режим – это законный способ планирования. Для этого надо дробиться.

Следующая история – при дроблении вам придется выделять бизнес-процессы. Как выглядит дробление? Мы берем ваш процесс – здесь вы покупаете, там храните, тут перерабатываете, там продаете, – выделяем из этого длинного процесса отдельные процессы и выносим обоснованно это на отдельные юридические лица.

Следующая история – это обособление активов. Для чего это делать? Первое техническое решение, которое востребовано среди нашей текущей практики – когда собственник бизнеса приходит и говорит, что хочет какие-то активы легализовать, иметь нормальную справку о зарплате и так далее. И хочет это сделать с минимальными налоговыми потерями. Простое техническое решение – вы регистрируете ИП, на него регистрируете свой знак, сайт, телефон, и компании начинают платить вам за пользование этого ресурса. Простая техника, и мы с вами легализуем доход.

Почему об этом нужно постепенно, но уже задумываться? Потому что помимо концепции нажима на компанию есть еще концепция аккуратного администрирования физических лиц. Пока мы с вами этого еще не чувствуем, живем в таком офшорном физическом рае. Вот смотрите. Сегодня вы можете прийти в автосервис, купить себе Mercedes, и никто вас не спросит, где ваши доходы на эту сумму. Или потратить по карточке много денег на поездки за границей – опять никто вас не позовет и не уточнит. А вот в Италии, например, когда человек покупает Ferrari, в течение месяца к нему приходит запрос из налоговой с просьбой дать текущую расшифровку, откуда он взял эти деньги.

Сегодняшняя концепция будущего развития администрирования звучит следующим образом: давайте проводить не только камеральные проверки компаний, но и камеральные проверки физлиц.

Поэтому обособление активов становится нормальной абсолютно регулярной техникой, с которой мы сталкиваемся.

Следующий принцип дробления – наличие цели. Вот у вас розница, вы делаете магазины, у вас уже 4–5 компаний, все на упрощенке, ЕНВД, все хорошо, работаете и никого не трогаете. Приходит государство и спрашивает, а зачем вы это сделали. И у вас нет какой-то четкой инструкции, как отвечать на этот вопрос. Так нельзя. Если вы не ответили, загорается красная лампочка, и возникает риск возможного доначисления.

Что такое доначисление при дроблении – налоговая служба берет все ваши обороты, всю выручку и просит доплатить со всей этой суммы НДС и налог на прибыль, потому что вы искусственно поделились и все подконтрольные лица у вас. Поэтому вам нужно обоснование. Мы заключаем договор франчайзинга с этими компаниями – мы все франчайзеры, вот договор.