Читати книгу - "Стів Джобс"

догляд, Джобс деколи просто божеволів. Його розривало те, що він не контролює ситуації, і деколи в нього з’являлися галюцинації або напади гніву. Навіть тоді, коли він був ледь при свідомості, проявлялася його сильна особистість. Якось лікар-пульмонолог намагався надягти на нього маску, коли він був під сильною анестезією. Джобс здер її з обличчя і пробурмотів, що йому не подобається дизайн і він не буде цього носити. Хоч він ледве і говорив, та все ж наказав принести йому п’ять різних масок, а він уже обере ту, яку захоче надягнути. Лікарі глянули на Пауел з німим запитанням. Вона врешті відволікла його, щоби вони змогли надіти маску. А ще він ненавидів серцевий монітор, який чіпляли на його палець. Він говорив, що монітор мав жахливий вигляд і був заскладний, і навіть запропонував шляхи, як його можна спростити.

— Стів намагався зробити гармонійним кожен нюанс оточуючого середовища чи об’єкту, і це виснажувано його, — пригадувала Пауел.

Якось, коли він ще був у напівсвідомості, відвідати його прийшла Кетрін Сміт — подруга Пауел. Її стосунки з Джобсом не завжди були найкращими, та Пауел наполягла, щоби подруга побула біля Джобсового ліжка. Він підкликав її, вказав на ручку і блокнот і написав: «Дай мені мій iPhone». Сміт витягнула телефон із тумбочки і простягнула йому. Водячи її рукою, він показав їй, як торкнути телефон, щоби він почав працювати, і змусив її погратися з меню.

Стосунки Джобса з Лізою Бреннан-Джобс — його донькою від Крісанн, уже не були такими близькими. Вона закінчила Гарвардський університет, переїхала до Нью-Йорка і рідко спілкувалася зі своїм батьком. Та вона прилітала до Мемфіса двічі, і він оцінив це.

— Для мене це означало дуже багато, — пригадував він.

На жаль, він не сказав їй цього. Багато хто з оточення Джобса вважав Лізу такою ж вимогливою, як і її батько, але Пауел ставилася до неї добре і намагалася залучати до піклування зі Стівом. То були стосунки, які вона хотіла відновити.

Джобсу кращало, і його сварлива натура поверталася до нього. У ньому все ще залишалася жовч.

— Коли Стів почав одужувати, він швидко проскочив період вдячності і переключився у режим дратівливості та контролю, — пригадувана Сміт. — Ми всі сподівалися, а що, як він стане добрішим, та цього не сталося.

Він залишався перебірливим в їжі, що було навіть більшою проблемою, ніж коли-небудь. Пив лише фруктові коктейлі і вимагав сім чи вісім коктейлів, щоби він міг обрати, який саме йому зараз хочеться. Пробував лише трішки ложкою і казав: «Цей поганий. І цей також поганий». Врешті Ісон не витримав: «Знаєш, ідеться не про смак. Перестань розцінювати це як їжу. Сприймай це як ліки».

Настрій Джобса змінювався, коли його відвідували колеги з Apple. Тім Кук приходив регулярно і розповідав про прогрес у розробці нової продукції.

— Стів помітно тішився, коли розмова заходила про Apple, — казав Кук. — У кімнаті наче світлішало.

Джобс глибоко любив компанію і, здавалося, жив заради надії на повернення. Деталі про продукцію надавали йому енергії. Коли Кук описав нову модель iPhone, наступну годину Джобс провів із ним у розмовах не лише про те, як її назвати (вони вирішили зупинитися на iPhone 3GS), а й про те, яким має бути шрифт і розмір літер GS, включно з тим, чи літери повинні бути великими (так) і виділені курсивом (ні).

Одного дня Райлі влаштував сюрприз для Джобса: візит до студії Sun Studio, де Елвіс, Джоні Кеш, Бі. Бі. Кінґ та багато інших перших рок-н-рольщиків записували свої пісні. Їм влаштували приватну екскурсію, і один із молодих працівників прочитав їм історичну лекцію, коли вони сиділи на лавці, обпаленій цигарками, на якій колись сидів Джері Лі Л’юїс. Джобс був, можливо, найвпливовішою особою в музичній індустрії того часу, але молодий працівник не впізнав його у тому виснаженому стані, в якому він тоді перебував. Коли вони йшли геть, Джобс сказав Райлі: «Той хлопчина дуже розумний. Треба взяти його на роботу над iTunes». І Райлі зателефонував Едді К’ю, який запросив хлопця на співбесіду до Каліфорнії. Його взяли на роботу для розробки R&B i рок-н-рольних добірок в iTunes. Коли Райлі згодом повернувся в Sun Studio, йому сказали, що той випадок довів правдивість їхнього слогану, що мрії збуваються в Sun Studio.

Повернення

В кінці травня 2009 року Джобс вилетів із Мемфіса на власному літаку зі своєю дружиною і сестрою. Тім Кук і Джоні Айв приїхали на летовище у Сан-Хосе і піднялися на облавок, щойно літак приземлився.

— У його очах читалася радість через те, що він повернувся, — пригадував Кук. — Він хотів боротися і нетерпляче чекав цього.

Лорін відкрила пляшку яблучного сидру і проголосила тост за свого чоловіка. Всі обійнялися.

Айв був емоційно виснажений. Він вів авто до Джобсового будинку з аеропорту і жалівся, як важко було керувати, коли Стіва не було. Він також нарікав на статті, в яких ішлося, що новації Apple залежали від Джобса і що все зникне, якщо він не повернеться.

— Мені справді боляче, — говорив йому Айв.

Казав, що почувається «спустошеним» і недооціненим.

Джобс також був у поганому моральному стані після повернення до Пало-Альто. Він уступив у боротьбу з думкою, що, може, він і не незамінний для компанії. Акції Apple непогано росли в ціні, коли його не було. З 82 доларів у січні 2009 року, коли він оголосив про свій відхід, акції зросли до 140 доларів за штуку в травні. Під час однієї з телефонних конференцій з аналітиками невдовзі після того, як Джобс пішов на лікарняний, Кук відійшов від свого неемоційного стилю і виступив із надихаючою промовою про те, чому Apple залишиться на висоті навіть тоді, коли Джобса там не буде:

Ми віримо, що для того ходимо по цій землі, щоби створювати нові продукти, і це незмінне. Ми завжди зосереджуємо свою увагу на новаціях. Ми віримо у простоту, а не складність. Ми віримо, що мусимо володіти та контролювати початкові технології, що стоять за продукцією, яку ми виробляємо і продаємо лише на ринках, де можемо зробити значний внесок. Ми говоримо «ні» тисячам проектів, щоби мати змогу фокусуватися на тих кількох, які по-справжньому важливі та значимі для нас. Ми віримо у глибоке співробітництво та перехресну співпрацю наших груп, що дозволяє нам утілювати новації таким чином, як це не робить ніхто інший. І, якщо чесно, ми не погоджуємося ні на що менше, ніж на досконалість у кожному відділі компанії. У