Читати книгу - "В тіні магнолій , Катерина Бахтурова"

Тепер, коли сім’ю було створено, дім побудовано й дерево посаджено, можна зробити рішучий марш-кидок і завершити почате. Справи швидко рухалися вперед, і на горизонті вже виднілися великі букви слова «фініш». Але як тільки це слово постало перед моїм внутрішнім зором, у мене раптом з’явилося почуття незадоволеності. Я зрозумів, що недостатньо компетентний у певних питаннях, а значить, є потреба в підвищенні кваліфікації. Поділившись своїми сумнівами з Мариною, я отримав її підтримку. Вона заохотила мій намір заповнити пробіли в знаннях, хоча її засмучувало, що певний час ми будемо далеко один від одного. 

Я вирішив поїхати на стажування до США, щоб краще розібратися з особливостями професійної класифікації різноманітних категорій персоналу, пов’язаних з ризиками й кризовим управлінням. У Штатах існує кілька систем професійної кваліфікації цілей і задач, які постійно оновлюються й модернізуються відповідно до сучасних теорій управління персоналом. Я хотів би побачити, як це працює, щоб потім утілити в життя. Виявилося, мені треба ще багато чому навчитися, адже ті п’ять років, які перебував поза професією, знизили рівень знань і досвіду, накопичених у минулому. Їх тепер було недостатньо, щоб стати дійсно ефективним управлінцем. Тим паче багато з цих знань уже застаріли. 

Антикризовий менеджмент – складне питання з безліччю нюансів, яке досить тісно пов’язане з «ризикменеджментом» або «управлінням ризиками». 

Потреба багатьох підприємств запровадити ризикменеджмент зумовила появу такої специфічної професії як «ризик-менеджери». Це фахівці, котрі ідентифікують та оцінюють ризики, ступінь небезпеки та ймовірність їх настання. Вони можуть підготувати рекомендації для правильного реагування на потенційні ризики й їх можливі негативні наслідки. 

Це поняття в свою чергу також тісно пов’язане з «безперервністю бізнесу». Безперервність бізнесу, як і поїздку на море, можна запланувати, і цим займаються спеціальні люди, яких називають планувальниками безперервності бізнесу. Різниця між двома поняттями полягає в тому, ризик-менеджмент пов’язаний з усіма ризиками, які можуть виникнути. Системи ж безперервності бізнесу розглядають лише глобальні ризики, які можуть призвести до повної зупинки діяльності підприємства.  

Тому я вирішив не витрачати часу та якнайскоріше владнати питання з відрядженням. Коли домовленостей було досягнуто, забронював квиток на літак. Тиждень, що залишався до вильоту, минув як одна мить. Час летить непомітно для трудоголіків і закоханих. Я був і тим, й іншим, а значить, мій суб’єктивний час ішов удвічі швидше. 

Обіймаючись на прощання, ми вже мріяли про мить зустрічі. 

– Поки ти будеш у відрядженні, я розіб’ю сад. Повернешся, не впізнаєш – так тут усе зміниться, – сказала Марина, цілуючи мене. 

– А я буду мамі допомагати! 

– Тільки не надто захоплюйтеся новаціями, щоб я, повернувшись, міг упізнати власний будинок. 

– Упізнаєш, тату. Ми тебе зустрінемо, і ти точно не пройдеш повз! – переконливо промовила донька з таким кумедним виразом обличчя, що ми дружно розсміялися.