Читати книгу - "Стів Джобс"

— Тепер я знаю, як це зробити, — повідомив його Рубінштайн. — Все, що мені потрібно, це чек на десять мільйонів доларів.

Джобс йому негайно виписав чек. Тож Рубінштайн почав перемови з Toshiba, добиваючись ексклюзивних прав на всі до єдиного диски, які Toshiba зможе виготовити, та почав шукати когось, хто зумів би безпосередньо очолювати розробницьку команду цього проекту.

Тоні Фейдел — то був зухвалий підприємливий програміст із кіберпанковою зовнішністю та приємною посмішкою, який заснував три фірми, ще будучи студентом Мічиганського університету. Він пішов працювати на виробника кишенькових комп’ютерів General Magic (де зустрів біженців з Apple: Енді Герцфельда та Білла Еткінсона), а потім провів не найкращі часи у Philips Electronics, де йому доводилося протистояти солідному стилю компанії своїм вибіленим коротко стриженим волоссям і бунтівною вдачею. В нього були ідеї щодо створення кращого цифрового музичного плеєра, які він безуспішно пропонував RealNetworks, Sony та Philips. Одного разу Тоні катався на лижах зі своїм дядьком у Колорадо, і коли він саме піднімався вгору, задзвонив його мобільний телефон. То був Рубінштайн, який йому повідомив, що Apple шукає когось, хто міг би працювати над «невеликим електронним пристроєм». Фейделу впевненості не бракувало, і він почав себе розхвалювати, заявивши, що прекрасно в таких розбирається. Рубінштайн запросив його до Купертіно.

Фейдел гадав, що його наймають для роботи над персональним цифровим записником, якимось наступником Newton. Але коли він зустрівся з Рубінштайном, то мова швидко зайшла про іTunes, який три місяці тому як вийшов.

— Ми намагалися якось поєднати існуючі MP3-плеєри з iTunes, але вони нікудишні, геть нікудишні, — сказав йому Рубінштайн. — Гадаємо, нам треба створити власну версію.

Це нестямно потішило Фейдела:

— Я дуже захоплювався музикою і намагався щось подібне робити у RealNetworks, я також пробував поєднати МРЗ-плеєр із кишеньковим персональним комп’ютером.

Він погодився взяти участь у проекті, принаймні в якості консультанта. Після кількох тижнів Рубінштайн став наполягати, щоби він влаштовувався на роботу в Apple за всіма правилами, якщо хоче вести ту команду. Фейдел опирався — він дуже цінував свободу. А Рубінштайна дратувало, що Фейдел ніяк не може визначитися.

— Це одне з найважливіших рішень твого життя, — сказав Рубінштайн. — Ти ніколи не пожалкуєш.

Рубінштайн вирішив підштовхнути Фейдела нарешті зробити вибір. Він зібрав у кімнаті близько двадцяти людей, які були залучені до того проекту. Коли Фейдел зайшов, Рубінштайн сказав:

— Ми нічого не робитимемо, поки ти не підтвердиш, що повністю з нами. Ти працюєш над цим чи ні? Мусиш вирішити зараз же.

Фейдел глянув Рубінштайну прямо у вічі, потім обернувся до аудиторії й сказав:

— В Apple люди завжди під примусом підписують угоди?

На якусь мить він замовк, потім сказав «так» і з неохотою потис Рубінштайнові руку.

— Це залишило певний осад у стосунках між мною та Джоном на багато років, — пізніше згадував Фейдел.

Рубінштайн підтверджував:

— Не думаю, що він це мені вибачив.

У Фейдела і Рубінштайна стосунки складалися не надто добре — кожен із них уважав себе батьком iPod. З погляду Рубінштайна, це було завдання, яке йому доручив Джобс, і він знайшов диск-накопичувач Toshiba, розібрався з екраном, батареєю та іншими ключовими елементами. А потім привів Фейдела, щоби зібрати то все до купи. Рубінштайн та інші, кому не подобалися чванькуватість і нерідке пустослів’я Фейдела, почали його називати «Тоні Патякало». З погляду ж Фейдела, у нього були не менш вагомі підстави вважати себе творцем iPod. Адже ще до Apple в нього були ідеї та напрацювання стосовно класного MP3-плеєра, який він демонстрував і іншим компаніям. Дискусія навколо питання, хто більше заслуговує на право називатися батьком iPod, не вщухала протягом років — у статтях та інтерв’ю у різних ЗМІ, у Всемережі та навіть у Вікіпедії.

Проте в наступні кілька місяців Рубінштайн і Фейдел були надто зайняті, щоби сваритися. Джобс вимагав, щоби iPod до Різдва був уже в продажу, а це означало, що пристрій мав бути готовий на жовтень, коли планувалося його представлення. Вони звернули увагу на виробників MP3-програвачів, чиї моделі могли б стати основою для розробки Apple. Зупинилися на невеличкій компанії PortalPlayer, Фейдел сказав тоді їхній команді:

— Це проект, який змінить навіть нашу компанію. За десять років від сьогодні Apple буде асоціюватися не так із комп’ютерами, як із музикою.

Він переконав їх підписати ексклюзивну угоду, і його колектив почав усувати недоліки PortalPlayer. складне управління, мала ємність батареї та нездатність творити пісенні збірки на більш ніж десять позицій.

В яблучко!

Деякі наради почасти запам’ятовуються надовго — по-перше, тому що на них відбуваються події, що входять в історію, а по-друге, тому що вони особливо добре показують стиль лідера. Саме таким стало зібрання в конференц-залі четвертого поверху будівлі Apple у квітні 2001 року, де Джобс погодив основні параметри iPod.

Щоби почути пропозиції Фейдела, окрім Джобса, туди прийшли також Рубінштайн, Шиллер, Айв, Джеф Робін і маркетинговий директор Стен Фейдел не знав Джобса, тож він, ясне діло, був схвильований.

— Коли він зайшов, у мене в голові промайнуло: «А ось і Стів!». Я був дійсно насторожі, бо ж чув, наскільки брутальним він міг бути.

Зустріч почалася з огляду потенційного ринку та виробів компаній-конкурентів. Як завше, Джобс був нетерплячий.

— Більше хвилини він на слайди не дивитиметься, — казав Фейдел колегам.

Коли на екрані з’явилися моделі подібних плеєрів інших виробників, Джобс дав зрозуміти, що це все нецікаво.

— Не переймайтеся Sony, — сказав він. — Ми знаємо, що та як робити, а вони ні.

Після цього вони припинили переглядати слайди, натомість Джобс почав закидати групу питаннями. Фейдел виніс із того урок:

— Стів любить конкретно і безпосередньо говорити про справи. Якось він мені сказав: «Якщо комусь потрібні слайди, це свідчить, що людина не розбирається у тому, про що збирається говорити».

Натомість Джобсу подобалося, коли йому показували якісь предмети, які можна було потримати в руках, уважно вивчити, відчути. Тож Фейдел приніс із собою три різні моделі на показ. Рубінштайн навчив його, що їх треба показувати по черзі, а найкращий варіант лишити насамкінець. У даному випадку найкраща їхня модель була захована під дерев’яною